телефон/факс: +7 (473) 260-66-90

01 / 08 / 2011
31 / 07 / 2011
Яндекс.Погода
Информеры - курсы валют

Почему рассыпаются малые предприятия?

Региональный научно-координационный центр "Ренакорд" более 6-ти лет является региональным представительством федерального Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, который выделяет льготные кредиты (в настоящее время - беспроцентные ссуды) под производство наукоемкой продукции.

    В работе с финансами основной проблемой, естественно, является возврат заемных средств. Опыт нашей работы показал, что основные трудности с возвратом кредитов связаны не с экономическими вопросами (недостаток финансовых ресурсов, слабый спрос на производимую продукцию, проблемы с поставщиками сырья, комплектующих и т.д.), а с внутренними проблемами предприятия, и, в первую очередь, с квалификацией управленческого персонала. Это вполне естественно, учитывая принципы формирования малых предприятий на стадии организации. Как правило, управленческое ядро малого предприятия составляют друзья, знакомые, родственники. На первых порах такой подход, когда требуется максимальный уровень доверия в коллективе, вполне оправдан. Но со временем возникают "ножницы" между сложностью возникающих задач и уровнем квалификации персонала. Обычно такой кризис наступает через 3-5 лет со времени создания предприятия и часто приводит к краху. К сожалению, не все вовремя понимают всю важность смены организационной структуры управления для жизнеспособности предприятия и напрямую связанной с этим проблемы поиска работников.

    Как правило, поиск квалифицированных сотрудников осуществляется испытанным способом - через знакомых, но этот путь опять ведет к психологической зависимости руководства предприятия от рекомендателей работника. Более прогрессивным является поиск работников посредством размещения объявлений о вакансиях в средствах массовой информации. Но и здесь присутствуют большой процент случайности. И, наконец, наиболее "продвинутые" предприятия прибегают к услугам кадровых агентств, как это принято в мировой практике. И это действительно оптимальный путь формирования коллектива. Причем наиболее логичным вариантом сотрудничества с кадровым агентством является абонентное обслуживание, когда агентство постоянно осуществляет мониторинг предприятия и корректирует его организационную структуру, в случае необходимости проводит тренинги, заранее планирует вакансии.

    В настоящее время лишь отдельные работодатели пользуется такого рода услугами. Но ужесточение конкуренции неизбежно вынудит большинство предприятий все пристальнее относиться к человеческим ресурсам и обращаться к профессионалам по работе с персоналом.

Директор Регионального научно-координационного центра "Ренакорд",
кандидат технических наук
ПЛОТНИКОВ А.И.

© 2011
КА КадрыПрофиВоронеж

Адресс: ул. Лизюкова, 17 А, ТЦ "Калинка" 3 эт. оф 303
E-mail: profi@vmail.ru ; tatyana@kadryprofi.ru

создать интернет магазин - megagroup.ru, сайты с CMS